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    正好，旭日集团拥有不少地皮，陈景旭规划一下，他准备把罗冲围仓库那块地皮，全部开发成花园小区，因为用来做仓库实在是浪费资源。

    因为罗冲围在白云区属于比较高无限靠近中心地段，而且那地皮还不便宜，用来激发员工的热情，那就再好不过了。

    至于仓库搬到哪里？

    毫无疑问，广州南沙，目前而言，南沙还跟不上白云越秀天河的发展，所以把仓库搬到那边很实惠，旭日集团已经有在南沙已经有七个大仓库，还有发小杨树基管理的一家建材公司就是在南沙。

    那好还临海，码头运输可以给旭日集团减少很多时间，罗冲围仓库搬到那边也是早跟晚的事。

    接下来就是安排分配的问题。

    不可能每位员工都能够分配到，陈景旭想到董明珠回应她集团员工的问题，员工提问不是每个人都可以分房吗，为什么他没有？

    董明珠的回答是有，不过要等。

    这回答无疑让人很无奈，说白了，企业里想要分房什么的，你得有贡献，有业绩，当然企业画馅饼也很正常，就是要给你一个盼头。

    到时候能不能分到，还不是他说了算？

    所以陈景旭要章一个万全的办法，就算是画馅饼，也得画一个让他们看得见，闻得香的馅饼。

    所以一个小时后，陈景旭又想到了积分管理，用积分的模式似乎行得通。

    陈景旭脑海里有一个大概的雏形。

    “积分累积。”

    雏形一出，陈景旭心里基本就有底了。

    不需要跟别人开什么会，这种事陈景旭独裁即可，因为积分制度是针对子公司的奖励制度。

    花了一天时间陈景旭整理好积分制度，第二天就召开高管会议。

    陈景旭管理子公司不得不说，他想什么就是什么，放在其他公司，这种积分制度得开股东会议，征求多方意见才能实施，整个过程不用几个月都没有办法搞定。
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