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    如果仅仅依靠一个PHS作为底牌，那么一旦有新技术可以取代，或者通讯行业发生了重大变化，那么小灵通很可能一夜之间变得一钱不值！

    针对此，梁一飞对新生的飞科通讯提出了两个要求。

    第一，加强终端，也就是‘手机’本身的研发。

    不管是什么技术，什么通讯原理，最终用户使用的，直接面向用户的，都是手持终端本身。

    抛开网络、接入、基站等等这些运营商才能掌控的因素之外，飞科能做的最重要的工作，就是不断的提高终端水准，在功能性、实用性、外观的美观性、机器本身的耐用性等等各方面下功夫。

    任何一方面，能够达到极致，那就一定能占有一片市场，如果在大多数方面，都能做到领先，那么飞科的终端，就能占据大部分市场。

    仅仅中国就有12亿消费群体，终端又是一种更新换代很快的产品，把握住终端市场，就足够支撑起一个国内顶尖的企业。

    而目前国内专注于这方面的企业凤毛麟角，飞科必须从一开始就占据高地，始终保持领先地位。

    还有些话梁一飞并没有去说，未来终端能带来的，绝对不仅仅是终端销售本身的价值。

    第二点，则是建立业务体系。

    梁一飞对于飞科的投资并不弱于飞源饮料，飞科的起步，无论是人员、设备，都可以说在一个很高的平台上，堪比国际水准，和国内那些白手起家的草台班子完全不是一回事。

    那么在这个基础上，仅仅把目光放在一个具体的产品‘手机’之上，显然过于狭隘了。
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