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    假设冯晓刚，你太期待他今年有一部电影了?    但是晓刚也特别着急，但他就是没有成熟的故事?    或者成熟的东西?    他就是要空档！”

    黄忠军接着道：“这就是为什么要去电影化的原因，一定想办法在电影之外，找到我们大文化大娱乐。我认为华宜不拍电影一定不是华宜兄弟，但华宜兄弟只拍电影?    更不是华宜兄弟！”

    “华宜成立这十六年当中?    当了多少次的票房冠军，我们有一个导演，拍十几部戏不败，几乎在全世界是没有的，而且华宜兄弟去年是15亿票房?    占了14%的份额，这个份额超过了迪士尼在美国的份额！”

    电影论坛?    黄忠军首先发言：“市场份额被其它公司抢走，是好事?    我觉得的轻松，很多人觉得我这样说是不是有点虚?    我是真的认为电影就是这样的。

    我觉得我已经非常幸运了?    我可以这辈子选择这么一个行业?    居然在这个行业里面处于很领先的地位，非常幸运。

    我也是高处不胜寒，我也希望有非常好的企业和导演拍出好的片子，像光线的王长田，像博纳的于冬，像梦溪。从我心里我不希望竞争使我们从好朋友变成敌人。我觉得正常的商业竞争是应该的，甚至有的时候在局部的战争上是需要的，有竞争才有进步。其实大家都是为了这个行业！”

    沈梦溪微微皱眉，这尼玛都哪跟哪？

    不是让你聊中国电影被好莱坞打的各种溃败嘛…

    怎么吹起了‘去电影化’？

    老王也聊了几句：“导演作为一个项目的创作中心，他应该考虑所有的层面。但是多数导演的认知不够完整，我们要帮他们，我们经常会提出某个演员要换。”

    “电影是艺术，但做电影是个生意，必须培养新导演。对新导演的帮扶有时候需要付出代价，年初的《匹夫》票房失败了，但我们不会放弃！”

    “我选新导演，态度必须真诚、负责任，不能为了赚钱自己就放低拍电影的标准。”

    “未来光线将变成制片人公司，这也是最好的电影公司的产业模式””

    “去年，梦溪跟我算过一笔账，中国每年上映五百-六百部电影，报审的有一千部以上，我们至少需要200多个新导演，但是我在整个行业看了一遍，市场能用的导演大概只有100个，而其中光线能合作的可能只有五六十个。好导演缺口之大，由此可见一斑。除去扶持新人导演之外，我们还将培养20个电影制片人以及10个网剧制片人。”

    “说到培养新导演，梦溪最有发言权，他的所有电影基本用的都是新人，当然，现在应该不算新导演了…”

    沈梦溪本来安静吃瓜，话题转到他这，他拿起话筒：“我出名的方式大家应该都记得吧？”
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